新浪正在率先尝试（shì）一场门户变（biàn）革（gé）。
　　昨天上午，新浪与NBA达成（chéng）战略合作。新（xīn）浪拿（ná）下的权益是NBA互（hù）联网赛事（shì）的视频直播、NBA中国官（guān）方在线社区的合作运营、休闲游戏、电商运营，以及移动（dòng）端的直（zhí）播和点播。
　　此次框架合作的时间是，从2013年（nián）~2014年，连（lián）续（xù）两个赛季。事实上，早在2010年，新浪就与NBA方面展开了合（hé）作，合作时间是从（cóng）2010年至2013年，新浪为此付出5000万美元。此次（cì）合作（zuò）是前（qián）次合作的延续，除独家直播赛事外，还包括移动（dòng）端的授权。但新浪方面并未透露（lù）此次的合约金额。
　　突破口（kǒu）
　　虽然没有透露此（cǐ）次与NBA的签约费（fèi）用，但新（xīn）浪方面透露（lù），此次签（qiān）约费要（yào）比搜狐签约（yuē）的《中国好声音》第二季要（yào）高得多。来自搜狐内部的消息，《中（zhōng）国（guó）好声音》第二季的（de）版权合作费在1亿元人（rén）民币以（yǐ）上。
　　为什（shí）么要（yào）签约NBA呢？IT评（píng）论（lùn）人士李成东认（rèn）为，一是NBA是国内年（nián）轻消费群最热爱的体（tǐ）育（yù）赛事（shì），在国（guó）内比足球（qiú）的关注（zhù）度高。一名腾讯体育频（pín）道编辑曾对本报（bào）记者透（tòu）露，目前（qián）门户体育频道流量最（zuì）大的是NBA资讯。
　　二（èr）是NBA赛（sài）事密度高（gāo），用户黏性（xìng）强，一个赛（sài）季（jì）就长达（dá）8个月以（yǐ）上（shàng）。NBA往往也（yě）和时尚、流行音（yīn）乐、嘻哈文化相（xiàng）贴（tiē）合，能刺激除视频（pín）之外的电商、社交等产品的发展。
　　第三，新浪此次（cì）拿下的多是独家直播权益。体育赛事能够吸引广告主的主（zhǔ）要是直播，转播及（jí）编辑（jí）整合过（guò）的精彩花絮的广告价值则大（dà）大贬值。同时，新浪也能（néng）拿（ná）这些版（bǎn）权再进行分销。
　　此外，拿下NBA在（zài）华独家（jiā）权益（yì），除品牌效应继续提（tí）升外，也能给新浪带（dài）来增量用户。
　　复合（hé）转型尝试
　　一名新浪（làng）内部人士透露，新浪有意通过将部分频道垂直化运营，来破除旧有（yǒu）门户模式局（jú）限的想法（fǎ）和尝（cháng）试（shì）。
　　从（cóng）2010年以来，有（yǒu）关门户转型（xíng）的议题（tí）就在新浪内（nèi）部开始讨论，但那时的（de）条（tiáo）件和时机（jī），还（hái）不（bú）够成熟。
　　今年4月（yuè），新浪对沿（yán）袭15年的门户首页进行了全面调整。从调（diào）整来（lái）看（kàn），新（xīn）浪已（yǐ）经开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交化、广（guǎng）告效（xiào）率（lǜ）化等（děng）几个方面予以注重。
　　今年4月（yuè），新浪门（mén）户“变脸（liǎn）”，与此同时（shí），新（xīn）浪门户内部也悄然开始了一系列机制改（gǎi）革。来（lái）自（zì）新浪（làng）内部的说法（fǎ）是，“变脸”后，联席总裁杜红将新浪门（mén）户的频道分（fèn）为（wéi）三类，第（dì）一类（lèi）是商业频（pín）道，这（zhè）类频道自身只考核（hé）销（xiāo）售任（rèn）务（wù），如（rú）汽车、旅游；第二类是综合频（pín）道，既（jì）要承担一部分销（xiāo）售任（rèn）务，也（yě）有对内（nèi）容、流（liú）量的考核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体（tǐ）频道，如新（xīn）闻中心，不需要（yào）承（chéng）担销售任务。
　　IT评论人（rén）士李成（chéng）东认为，这种将不（bú）同属性频道分（fèn）类的（de）方法，实质是一种孵化策略，在为以后的垂直化运（yùn）营做铺（pù）垫。先培育一种机制，以及在机制下适当（dāng）宽松的土壤，再看看哪些频道能在此之下快速发展，适合（hé）独立（lì）出（chū）去。
　　上述新浪（làng）人士透露，新浪正在对它的优（yōu）势频道（dào），率（lǜ）先（xiān）采（cǎi）取（qǔ）新模式（shì）探索，比（bǐ）如体育频道。新浪体育频道一年（nián）的广告营收近3亿（yì）元，也是所有门户体（tǐ）育（yù）频道（dào）中流量、资源最突出（chū）的。引入NBA独家视频内容，有助于新浪其他互联网（wǎng）产（chǎn）品服务的推广。
　　这（zhè）像是一种单点（diǎn）切入、矩阵式渗透推广（guǎng）的策略。在这种策略下，微博、视频，乃至游戏、电商等服务，都是受（shòu）益者。
　　例如，新浪可提（tí）供包括社交电商、会员积分等增值服务，以及通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品（pǐn），就可以获得相应的经验（yàn）积分点数，所获得的点数（shù）可用（yòng）于兑换包括服饰、战靴、周边（biān）产（chǎn）品、个性（xìng）饰（shì）品等NBA官方正版商品。
　　而打（dǎ）通这一连串的，除了ID体（tǐ）系之（zhī）外，还有微（wēi）博的（de）会员系统和服务。从（cóng）而将“媒体+社交+电商(产品)”模式构建了一个很好的发展（zhǎn）样本。
　　这（zhè）也是新浪在有了微（wēi）博之后，所一（yī）直探讨的“媒（méi）体+微博（bó）社区”的（de）“大新浪”服务。而在阿（ā）里巴巴投（tóu）资微（wēi）博之后（hòu），用户在（zài）购物端和媒体端的数据的打通，将对“大新（xīn）浪”的生态（tài）闭环（huán）带来（lái）数据支持。

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